Gerador de Business Case

Gere um documento de business case completo e pronto para investidores, cobrindo oportunidade de mercado, solução, cenário competitivo, projeções financeiras, equipe, riscos e pedido de financiamento para captação de recursos de startups e planejamento estratégico.

Use esta habilidade quando

• Trabalhando em tarefas ou fluxos de trabalho de gerador de business case
• Precisando de orientação, melhores práticas ou checklists para gerador de business case

Não use esta habilidade quando

• A tarefa não estiver relacionada ao gerador de business case
• Você precisar de um domínio ou ferramenta diferente fora deste escopo

Instruções

• Clarifique objetivos, restrições e entradas necessárias.
• Aplique melhores práticas relevantes e valide os resultados.
• Forneça etapas acionáveis e verificação.

O que este Comando Faz

Cria um business case completo incluindo:

1. Sumário executivo
2. Problema e oportunidade de mercado
3. Solução e produto
4. Análise competitiva e diferenciação
5. Projeções financeiras
6. Estratégia de go-to-market
7. Equipe e organização
8. Riscos e mitigação
9. Pedido de financiamento e uso dos recursos

Instruções para Claude

Quando este comando for invocado, siga estas etapas:

Etapa 1: Coletar Contexto

Pergunte ao usuário informações chave:

Básico da Empresa:

• Nome da empresa e elevator pitch
• Estágio (pré-seed, seed, Série A)
• Problema que está sendo resolvido
• Clientes-alvo

Público:

• Quem lerá isto? (VCs, anjos, parceiros estratégicos)
• Qual é o objetivo principal? (captação de recursos, parceria, planejamento interno)

Materiais Disponíveis:

• Pitch deck ou documentos existentes?
• Dados de dimensionamento de mercado?
• Modelo financeiro?
• Análise competitiva?

Etapa 2: Ativar Habilidades Relevantes

Consulte habilidades para análise abrangente:

• market-sizing-analysis - Cálculos TAM/SAM/SOM
• startup-financial-modeling - Projeções financeiras
• competitive-landscape - Frameworks de análise competitiva
• team-composition-analysis - Planejamento organizacional
• startup-metrics-framework - Métricas chave e benchmarks

Etapa 3: Estruturar o Business Case

Crie um documento abrangente com estas seções:

Estrutura do Documento de Business Case

Seção 1: Sumário Executivo (1-2 páginas)

Visão Geral da Empresa:

• Descrição em uma frase
• Fundada, localização, estágio
• Destaques da equipe

Declaração do Problema:

• Problema central que está sendo resolvido (2-3 frases)
• Dor do mercado quantificada

Solução:

• Como o produto o resolve (2-3 frases)
• Diferenciação chave

Oportunidade de Mercado:

• TAM: $X.XB
• SAM: $X.XM
• SOM (Ano 5): $X.XM

Tração:

• Métricas atuais (MRR, clientes, taxa de crescimento)
• Marcos chave alcançados

Snapshot Financeiro:

| Metric | Current | Year 1 | Year 2 | Year 3 |
|--------|---------|--------|--------|--------|
| ARR | $X | $Y | $Z | $W |
| Customers | X | Y | Z | W |
| Team Size | X | Y | Z | W |

Pedido de Financiamento:

• Valor buscado
• Uso dos recursos (principais 3-4)
• Marcos esperados

Seção 2: Problema e Oportunidade de Mercado (2-3 páginas)

O Problema:

• Descrição detalhada do problema
• Quem experiencia este problema
• Soluções atuais e suas limitações
• Custo do problema (quantificado)

Cenário de Mercado:

• Visão geral da indústria
• Principais tendências impulsionando a oportunidade
• Taxa de crescimento do mercado e impulsionadores

Dimensionamento de Mercado:

• Cálculo do TAM e metodologia
• SAM com filtros aplicados
• SOM com premissas
• Validação e fontes de dados
• Comparação com empresas públicas

Perfil do Cliente-Alvo:

• Segmentos primários
• Características do cliente
• Tomadores de decisão e processo de compra

Seção 3: Solução e Produto (2-3 páginas)

Visão Geral do Produto:

• O que faz (funcionalidades e capacidades)
• Como funciona (arquitetura/abordagem)
• Diferenciadores chave
• Vantagens tecnológicas

Proposta de Valor:

• Benefícios por segmento de cliente
• ROI ou valor entregue
• Tempo para valor

Roadmap do Produto:

• Estado atual
• Curto prazo (6 meses)
• Médio prazo (12-18 meses)
• Visão (2-3 anos)

Propriedade Intelectual:

• Patentes (registradas, pendentes)
• Tecnologia proprietária
• Vantagens de dados
• Defensibilidade

Seção 4: Análise Competitiva (2 páginas)

Cenário Competitivo:

• Concorrentes diretos
• Concorrentes indiretos (alternativas)
• Players adjacentes (entrantes potenciais)

Matriz Competitiva:

| Feature/Factor | Us | Comp A | Comp B | Comp C |
|----------------|----|---------| -------|--------|
| Feature 1 | ✓ | ✓ | ✗ | ✓ |
| Feature 2 | ✓ | ✗ | ✓ | ✗ |
| Pricing | $X | $Y | $Z | $W |

Diferenciação:

• 3-5 diferenciais chave
• Por que estes importam para os clientes

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